Semalam, aku menyertai program kursus jangka pendek anjuran ATPF yang dihoskan oleh Taitra. Program selama 3 hari sehingga 3 Oktober ini diadakan bagi memberi pendedahan kepada semua agensi penggalakan perdagangan yang bernaung di bawah ATPF berkongsi maklumat dan pengalaman dalam meningkatkan lagi strategi serta program promosi perdagangan masing-masing.
It is an interesting experience. Aku seperti biasa, menjadi antara peserta termuda di kalangan pegawai-pegawai lain yang lebih senior dari Asia Pasifik seperti Australia, Sri Lanka, Nepal, India, Indonesia, Vietnam, Jepun, Korea Selatan, Mongolia, China dan Taiwan sendiri. Nasib baik ada seorang lagi rakan seperjuangan dari Malaysia yang turut menyertai kursus ini bersama-sama aku.
Namun demikian, pengalaman yang tak dapat dilupakan adalah semalam, apabila aku menghadiri majlis jamuan makan malam rasmi yang dihoskan oleh TAITRA. Fuhh!!! What an experience. Boleh menitik air mata dan menguji keimanan serta ketakwaan aku sebagai seorang Muslim, di dalam bulan Ramadhan yang mulia ini.
Aku terpilih menyertai meja utama bersama hos (CEO/President TAITRA), Ketua Setiausaha Kementerian Hal Ehwal Ekonomi Taiwan, Ketua Pengarah Jabatan Perdagangan di Kementerian Hal Ehwal Luar Taiwan, Pengarah Ekonomi AUSTRADE Taiwan, Timbalan Pengarah Pertubuhan Perdagangan Vietnam dan Pengarah, Kementerian Perdagangan dan Industri India. Perghh!!! It is a high level dinner. Aku pun belasah berlagak aja apa yang mereka cakap sebagai orang tua, lawak orang tua (adult jokes) aku pun ketawa dan join sekaki. Nasib baiklah pihak penganjur menyediakan makanan yang "halal" untuk aku nikmati (special arrangements), kalau tidak, fuhhh...
Apa yang paling mencabar keimanan dan kesabaran aku adalah apabila mereka semua "toast" dan minum wain merah yang agak eksklusif. Alhamdulillah, nasib baik mereka memahami aku sebagai seorang Muslim di bulan Ramadhan Al Mubarak yang mulia ini. Aku terselamat daripada terpaksa "join sekali" minum, dengan hanya "toast" bersama segelas jus tembikai.... hehehehehe...
Budaya Taiwan sekiranya "toast", biasanya mereka minum "bottom up" atau "Kampei"... minum wain itu sekali teguk sampai habis, hos biasanya akan "toast" dengan semua hadirin secara individu... bayangkan dia akan "kampei" dengan 30 orang tetamu majlis makan malam itu, bukan sekali, tetapi beberapa kali.
Ada ketikanya dia "kampei" secara "betting" (bertanding) dengan hos, iaitu, siapa yang minum lebih banyak pada satu-satu masa, dialah tetamu/ahli majlis yang paling hebat pada malam itu. Dan CEO TAITRA itu memilih Pengarah AUSTRADE dan VIETRADE sebagai "lawannya", "kampei" sebanyak 3 gelas berturut2!!!
Aku dah hampir panik apabila melihat muka CEO itu mula merah seperti udang kena bakar, dan tuturkatanya semakin tidak jelas (meraban) semasa makan malam tersebut berlangsung. He was not a real CEO anymore.... he's like a barbarian when celebrating a big feast after winning in the war.
Bagiku, inilah antara cabaran paling hebat yang pernah aku alami setelah sebulan menjadi TC. Walaupun aku tidak minum, tetapi "being in a function" where all people are drinking and you are not, was something not easy. They can understand my situation, but for me to adapt to their situation, being dubbed as the most "unsporting" person in the table, the least respected, or dubbed as a person who do not respect other people's culture make the situation difficult for me to face and handle with.
Aku selalu diberitahu bahawa apabila menjadi seorang TC, kita kena mengikut resam dan budaya sesebuah negara/bangsa itu dalam kita menjalankan tugas dan tanggungjawab. Aku setuju, tetapi bukan 100%. Jika budaya sesebuah bangsa itu adalah budaya meminum arak, adakah kita perlu mengikutnya? Kalau tak minum arak tak dapat maklumat atau sukarkah nak menjalankan kerja? I don't think so. Kalau kita boleh respect other people's culture and norms, why don't other people respect our culture and beliefs? Barulah ia menjadi sesuatu yang harmoni dan menggembirakan bagi semua pihak.
Aku dapati kita orang Malaysia mudah sangat mengikut telunjuk dan budaya bangsa lain. Seringkali gagal mempertahankan atau menegakkan budaya sendiri. Tidak dapat memperjuangkan kepercayaan dan pegangan agama sendiri. Itu pengamatan aku.
Aku ingin mengubah tanggapan dan persepsi itu. Aku harap dan terus berdoa agar diberi keteguhan iman dan kekuatan diri dalam menangani pelbagai cabaran ini.
Tiba-tiba juga aku hilang sedikit hormat kepada CEO yang mabuk itu...
It is an interesting experience. Aku seperti biasa, menjadi antara peserta termuda di kalangan pegawai-pegawai lain yang lebih senior dari Asia Pasifik seperti Australia, Sri Lanka, Nepal, India, Indonesia, Vietnam, Jepun, Korea Selatan, Mongolia, China dan Taiwan sendiri. Nasib baik ada seorang lagi rakan seperjuangan dari Malaysia yang turut menyertai kursus ini bersama-sama aku.
Namun demikian, pengalaman yang tak dapat dilupakan adalah semalam, apabila aku menghadiri majlis jamuan makan malam rasmi yang dihoskan oleh TAITRA. Fuhh!!! What an experience. Boleh menitik air mata dan menguji keimanan serta ketakwaan aku sebagai seorang Muslim, di dalam bulan Ramadhan yang mulia ini.
Aku terpilih menyertai meja utama bersama hos (CEO/President TAITRA), Ketua Setiausaha Kementerian Hal Ehwal Ekonomi Taiwan, Ketua Pengarah Jabatan Perdagangan di Kementerian Hal Ehwal Luar Taiwan, Pengarah Ekonomi AUSTRADE Taiwan, Timbalan Pengarah Pertubuhan Perdagangan Vietnam dan Pengarah, Kementerian Perdagangan dan Industri India. Perghh!!! It is a high level dinner. Aku pun belasah berlagak aja apa yang mereka cakap sebagai orang tua, lawak orang tua (adult jokes) aku pun ketawa dan join sekaki. Nasib baiklah pihak penganjur menyediakan makanan yang "halal" untuk aku nikmati (special arrangements), kalau tidak, fuhhh...
Apa yang paling mencabar keimanan dan kesabaran aku adalah apabila mereka semua "toast" dan minum wain merah yang agak eksklusif. Alhamdulillah, nasib baik mereka memahami aku sebagai seorang Muslim di bulan Ramadhan Al Mubarak yang mulia ini. Aku terselamat daripada terpaksa "join sekali" minum, dengan hanya "toast" bersama segelas jus tembikai.... hehehehehe...
Budaya Taiwan sekiranya "toast", biasanya mereka minum "bottom up" atau "Kampei"... minum wain itu sekali teguk sampai habis, hos biasanya akan "toast" dengan semua hadirin secara individu... bayangkan dia akan "kampei" dengan 30 orang tetamu majlis makan malam itu, bukan sekali, tetapi beberapa kali.
Ada ketikanya dia "kampei" secara "betting" (bertanding) dengan hos, iaitu, siapa yang minum lebih banyak pada satu-satu masa, dialah tetamu/ahli majlis yang paling hebat pada malam itu. Dan CEO TAITRA itu memilih Pengarah AUSTRADE dan VIETRADE sebagai "lawannya", "kampei" sebanyak 3 gelas berturut2!!!
Aku dah hampir panik apabila melihat muka CEO itu mula merah seperti udang kena bakar, dan tuturkatanya semakin tidak jelas (meraban) semasa makan malam tersebut berlangsung. He was not a real CEO anymore.... he's like a barbarian when celebrating a big feast after winning in the war.
Bagiku, inilah antara cabaran paling hebat yang pernah aku alami setelah sebulan menjadi TC. Walaupun aku tidak minum, tetapi "being in a function" where all people are drinking and you are not, was something not easy. They can understand my situation, but for me to adapt to their situation, being dubbed as the most "unsporting" person in the table, the least respected, or dubbed as a person who do not respect other people's culture make the situation difficult for me to face and handle with.
Aku selalu diberitahu bahawa apabila menjadi seorang TC, kita kena mengikut resam dan budaya sesebuah negara/bangsa itu dalam kita menjalankan tugas dan tanggungjawab. Aku setuju, tetapi bukan 100%. Jika budaya sesebuah bangsa itu adalah budaya meminum arak, adakah kita perlu mengikutnya? Kalau tak minum arak tak dapat maklumat atau sukarkah nak menjalankan kerja? I don't think so. Kalau kita boleh respect other people's culture and norms, why don't other people respect our culture and beliefs? Barulah ia menjadi sesuatu yang harmoni dan menggembirakan bagi semua pihak.
Aku dapati kita orang Malaysia mudah sangat mengikut telunjuk dan budaya bangsa lain. Seringkali gagal mempertahankan atau menegakkan budaya sendiri. Tidak dapat memperjuangkan kepercayaan dan pegangan agama sendiri. Itu pengamatan aku.
Aku ingin mengubah tanggapan dan persepsi itu. Aku harap dan terus berdoa agar diberi keteguhan iman dan kekuatan diri dalam menangani pelbagai cabaran ini.
Tiba-tiba juga aku hilang sedikit hormat kepada CEO yang mabuk itu...
Comments